Газета деловой интерес
Достаточно ли, по вашему мнению, мер по поддержке бизнеса, предоставляемых государством?

Календарь публикаций
«    Август 2019    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Леонид МОРОЗОВ: «Наши дети должны расти счастливыми и здоровыми»


Леонид МОРОЗОВ: «Наши дети должны расти счастливыми и здоровыми»

Президент России Владимир Путин своим указом объявил, что с 2018 года в стране стартует Десятилетие детства.

Соответствующее распоряжение уже опубликовано. Основными вопросами при реализации новой стратегии станут ясельное обеспечение детей, поддержка материнства, детства и демографии.

О том, возможно ли за Десятилетие детства улучшить демографическую ситуацию в Пермском крае, как выстроить главные направления работы по поддержке детства и можно ли в Пермском крае реализовывать конкретные проекты, IN беседует с членом наблюдательного совета финансово–банковской ассоциации Евроазиатского сотрудничества, экс–министром экономического развития Пермского края Леонидом МОРОЗОВЫМ.

ЗАЛОГ ОБЩЕГО БУДУЩЕГО

– Леонид Юрьевич, Владимир Путин объявил в России Десятилетие детства. Насколько это актуальный подход с точки зрения развития экономики?

– В соответствии с недавно подписанным Указом Президента Владимира Путина 2018–2028 годы в России должны стать периодом развития семьи, поддержки материнства и детства. Я абсолютно согласен с такими приоритетами: дети – это залог нашего будущего, в том числе и стабильного развития нашей экономики. И потому мы должны вкладывать средства в наших детей в первую очередь.

Я уверен, что регион должен заботиться о детях, начиная с их рождения и до момента окончания вуза, а также самым активным образом поддерживать институт семьи. Крайне важно создать условия, при которых молодым людям захочется оставаться в нашем крае, растить здесь своих детей, дать им современное образование.

Считаю, что в Пермском крае должна быть стратегия поддержки детства, материнства и семьи. К сожалению, то, что разработано и применяется сейчас, – это полумеры, зачастую бессмысленные и неэффективные. Мы «затыкаем дыры», когда внезапно их обнаруживаем, но максимально урезаем статьи расходов на подрастающее поколение и на поддержку родителей – а ведь расходы на поддержку молодых родителей и их здоровье нужно увеличивать!

– Вы имеете в виду поправки в Закон Пермского края «Об охране семьи, материнства, отцовства и детства» от 9 июня 2017 года?

– Их в том числе. Эта поправка предусматривает пособие в размере 60 тысяч рублей родителям первенца. Это вроде бы хорошее начинание, но есть множество «но»… Во–первых, сумма сама по себе смешная – ее надо увеличивать как минимум в три раза. Во–вторых, выплачивать эти средства будут только через полтора года после рождения ребенка и только для приобретения детских товаров и продуктов питания. А ведь куда нужнее это дополнительное пособие именно в первые месяцы жизни – чтобы купить кроватку, коляску! И инфляция «съест» существенную часть этой суммы. В–третьих, надо увеличить возраст тех, кого мы будем поддерживать, – сейчас он 19–24 года. Я предлагаю сделать получателями пособия девушек от 20 до 35 лет. Молодые родители должны иметь возможность получить образование, начать строить карьеру, иметь достойный заработок. Все это должно лечь в основу будущей кадровой стратегии Пермского края, которая на сегодняшний день отсутствует.

При этом те формы поддержки, которые действительно работали и на которые было получено множество позитивных отзывов, сейчас отменены. Это региональный материнский капитал на третьего ребенка, выплаты по проекту «Мамин выбор», стипендии отличникам и победителям олимпиад, сертификаты на загородный отдых детей...

– То есть сейчас нужно менять весь подход?

– Да. Необходимо четкое понимание того, что у нас происходит с ребенком от рождения и до окончания вуза. Мы должны начинать с мер повышения рождаемости, которая в этом году в Пермском крае опять начала падать, – и дальше идти последовательно, заканчивая профориентацией, помощью в устройстве на работу после окончания вуза или ссуза, поддержкой талантливых выпускников.

Причем, отмечу, что мы не должны забывать ни о какой категории детей! Нужно поддерживать не только талантливых школьников и студентов, но и сложных подростках. Необходимо выплачивать пособия молодым выдающимся спортсменам и не забывать о поддержке детей с ограниченными возможностями здоровья. Все наши дети должны расти счастливыми и здоровыми, получать поддержку в равной мере.

Леонид Морозов и курсанты Пермского Суворовского военного училища

ПОВЫШЕНИЕ РОЖДАЕМОСТИ

– А какие именно методы повышения рождаемости, улучшения демографической ситуации в крае сегодня Вы видите?

– Чтобы принять решение о рождении ребенка, женщине нужно быть уверенной в своем будущем, в том, что у нее будет крыша над головой и будет чем кормить ребенка. Материнский капитал на государственном уровне стал таким залогом будущего – считаю, что аналогичный государственному материнский капитал за третьего и последующих детей необходимо вводить и на уровне региона.

Причем у регионов–соседей есть интересные примеры формирования материнского капитала – в Татарстане, например, на него влияет размер ипотеки, которую семье необходимо выплатить, – регион берет ее частичное погашение на себя.

Кроме того, Пермскому краю необходима региональная программа ипотеки для молодых семей за счет субсидирования процентной ставки и первоначального взноса из краевого бюджета. В свое время я как министр экономического развития края совместно с банками и застройщиками разработал проект такой программы – он предусматривал поддержку инвалидов, многодетных и молодых семей. Я считаю, что его необходимо принять в 2017–2018 годах.

– Но ведь, как показал опыт, материального стимулирования рождаемости недостаточно…

– Безусловно, недостаточно. Любой женщине, собирающейся родить ребенка, необходимо знать: ей готовы оказать и медицинскую, и психологическую поддержку? Ее не оставят в трудной ситуации одну?

Крайне важно заботиться о здоровье молодых мам, предусмотреть период до рождения ребенка и после него, когда врачи будут наблюдать не только за развитием малыша, но и за тем, как чувствует себя мама, предоставлять ей все необходимые обследования. Особенно это актуально для жителей сельской местности, которые не могут пройти курсы реабилитации после родов, получить вовремя необходимую помощь за счет собственных средств. Кроме того, я уверен, что необходимо увеличивать затраты на профилактику бесплодия, на ЭКО, на дополнительные обследования родителей, желающих завести ребенка.

Мы с Еленой Котовой, руководителем фонда «Колыбель надежды», обсуждали ситуацию, в которой происходит выбор – оставить ребенка или отказаться от него, сделать аборт. И абсолютно понятно, что женщины делают свой выбор не в пользу ребенка чаще потому, что им некуда идти, негде жить, нечего есть. Мужчина–отец может оставить маму своего ребенка, буквально выгнать на улицу ни с чем, родители могут ее не принять, просто бывают разные жизненные ситуации.

Примеры помощи комплексной помощи беременным женщинам есть. В Москве реализован проект «Мамин дом», его подхватили в Новосибирске, в Петербурге. Это отдельное здание, где готовы принять маму с ребенком, которым больше некуда идти. Не просто временное убежище – а настоящий дом до тех пор, пока мама не встанет на ноги, не найдет работу, пока малыш грудной и фактически женщина постоянно привязана к нему. В «Мамином доме» работают психологи, врачи, социальные педагоги, мамы сами активно помогают друг другу. Я считаю, что в Перми реализация проекта «Маминого дома» крайне необходима – и вовсе не такие уж большие средства из бюджета требуются.

Отмечу, что там, где проект уже реализован, многие мамы возвращаются в «Мамин дом» уже в качестве волонтеров, готовых поддержать оказавшихся в трудной ситуации, рассказывают, как справились сами, как нашли выход, помогают друг другу.

Я также уверен в необходимости телефона доверия для родителей. Далеко не всегда молодая мама может самостоятельно справиться с давлением, которое на нее оказывает общество, с детскими трудностями, с болезнью ребенка, да элементарно – с оформлением справок и документов! А иногда, чтобы быть хорошими родителями, нужно просто ободряющее слово. Яркий пример такой психологической поддержки является деятельность общественной организации «Счастье жить» и ее директора Анастасии Гилевой. «Счастье жить» придумало «горячую линию» для родителей детей–инвалидов. Мы сумели весной этого года возобновить ее работу.

ДЕТСКИЙ САД

– После трех лет ребенку уже недостаточно только родительской поддержки, нужны социализация и общение со сверстниками, какие–то образовательные услуги, подготовка к школе. А мест в детских садах не хватает…

– Дело не только в самой нехватке мест. Система распределения мест в детских садах и в Перми, и по краю вообще достаточно странная, нужно менять сам подход к ней. Почему–то в школах краевой столицы дети у нас жестко привязаны к месту проживания, а в садиках нет. Яркие примеры – ребенку, проживающему на Гайве, дают место в детском саду, например, на Висиме. А ребенку из микрорайона Железнодорожный – у драмтеатра. Выкручиваются родители – ищут способ возить ребенка в садик, оставляют его с бабушками, идут в платные группы, «меняются» местами на форумах и с помощью объявлений в нужном садике.

Такую систему определенно нужно менять. Никто не должен возить ребенка в садик через полгорода! Давайте учитывать не только прописку, но и реальное место проживания родителей ребенка, транспортную доступность детского сада.

Кроме того, я уверен, что преимущественное право получить место в садике должно быть не только у многодетных семей или семей военнослужащих, сотрудников МВД. Например, приоритет в получении детского сада могли бы получить родители–студенты, родители–молодые специалисты. Те, у кого точно нет транспортного средства ребенка в садик отвезти.

– Но проблему нехватки мест в детских садах и очередей это не решит…

– Мне кажется, выход тут – не только в строительстве новых детских садов за бюджетные средства. 15–17–20 детских садиков для края, которые мы можем построить, – это капля в море. Да и большой садик на 200 мест, но в 10–15 автобусных остановках от места проживания, в соседнем селе – проблему транспортной доступности и «разгрузки» родителей не решит.

Вопрос организации детских садов должен частично взять на себя бизнес – такой опыт в Прикамье уже есть. Когда работала система «Мамин выбор», в крае открылось множество частных детских садов, был наработан уникальный образовательный опыт. Я считаю, что Пермский край должен квотировать часть мест в частных детских садах и оплачивать их.

ПОДДЕРЖКА МНОГОДЕТНЫХ

– В конце прошлого года отменили краевые выплаты за рождение третьего ребенка. Это правильно?

– Нет. В первую очередь потому, что семьи, решившиеся на третьего ребенка, уже доказали свою состоятельность как родители, и их надо поддерживать, безусловно. А они в Прикамье оказались фактически без господдержки. Тех мер, которые есть, явно недостаточно.

Приведу простой пример: ежемесячное пособие на каждого ребенка в многодетной семье в Пермском крае составляет 321 рубль в месяц. В соседнем Екатеринбурге – 1884 рублей на каждого ребенка из семьи, в которой есть трое или более родных либо усыновленных детей. В Нижегородской области выплата на третьего и последующих детей – 7423 рубля ежемесячно. Таким образом, нам необходимо увеличить в разы ежемесячное пособие на каждого ребенка из многодетной семьи.

– Но какие–то льготы есть. Идет, например, выделение многодетным земельных участков под жилищное строительство…

– И мы выделяем эти участки непонятно где, за чертой города, без дорог, без коммуникаций. Может ли многодетная семья построить там дом и полноценно растить детей? Нет. Фактически никаких проблем мы таким выделением земли не решаем. То же самое с выделением леса на застройку. Да, многодетные семьи имеют право на получение такого леса. Выделяется сырая древесина. А кто этот лес будет вырубать? Кто будет обрабатывать? Кто его доставит на участок? Кто возведет дом, наконец?

Я предлагаю принципиально иной подход к обеспечению многодетных жилыми площадями. Во–первых, многодетным семьям необходимо сразу предоставлять полноценное жилье, построенное за счет государства, с действующими коммуникациями и подведенными к участку дорогами. Это должны быть дома в частном секторе – стоимость их ненамного превысит стоимость возведения, например, жилья для детей–сирот или решения проблем с инженерными сетями на участках для многодетных в Мокино, Фролах, мирорайоне Ива. Снизить стоимость возведения такого жилья позволят выбор постоянного подрядчика и использование типовых проектов застройки.

В Пермском крае большое количество многодетных семей, нуждающихся в улучшении жилищных условий. Можем ли мы решить их жилищные проблемы? Безусловно, можем. Но этот вопрос должен стать приоритетным для региональных властей – сейчас же он решается по остаточному принципу. Задача многодетных семей – не самим строить дом и бегать за разрешающими бумажками, не договариваться о включении в планы газификации и не искать возможности построить дороги. Их задача – воспитывать и учить собственных детей.

ПОДДЕРЖКА ДЕТЕЙ С ОВЗ

– Еще одна категория, которая сегодня оказалась практически невидимой для регионального правительства, – дети с ограниченными возможностями здоровья. Что делается для них?

– У меня более внимательное отношение к детям с ограниченными возможностями здоровья. Я считаю, что родители, которые воспитывают таких детей, – настоящие герои. И мы должны максимально облегчить их жизнь.

Что необходимо для этих детей? Сегодня у нас в крае не существует реабилитационного центра для таких детей. Мы возим ребят в соседний Ижевск, в Москву, в Санкт–Петербург. Строительство полноценного реабилитационного центра для детей с ОВЗ – одна из главных задач для краевого правительства. Причем не просто больничных корпусов – это должен быть полноценный проект, где предусмотрено общежитие для родителей, спортивный зал, бассейн, учебные корпуса. Ведь некоторые курсы реабилитации длятся полгода, год – и мы не должны лишать детей на это время полноценной жизни!

Леонид Морозов и Анастасия Гилева– А не будет ли это обособлять детей с ОВЗ, мешать им влиться в общество?

– Нет, я так не считаю. Необходимо разграничивать период лечения и повседневную жизнь. Но раз уж заговорили о том, как такие дети вливаются в общество, – я считаю, что пермские власти должны максимально поддерживать проекты развития инклюзивной среды и думать, как будут жить дети с ограниченными возможностями здоровья завтра, послезавтра.

В Перми есть прекрасные примеры инклюзивной работы. Например, школа №114, где сейчас ребята с ОВЗ учатся вместе со своими здоровыми сверстниками. Школа в таком формате работает после капитального ремонта, установки пандусов, лифтов уже три года. В школе учатся 13 ребят, у которых трудности с опорно–двигательным аппаратом, но они наравне со всеми ездят на уроки, получают оценки. Родители говорят, что для них это очень важно.

Но и тут мы остановились на полпути – если вопрос перемещения внутри школы решен, то вопрос доставки детей в школу нет. Вы пробовали зимой в Перми куда–нибудь проехать на инвалидной коляске? Это невозможно. Таких детей доставляют на специальном такси, и стоимость вопроса – примерно 600 рублей в день. Сегодня эти деньги платят пополам родители и учебное заведение. Но 300 рублей в день для семьи, которая живет на два пособия – пенсию по инвалидности ребенка и пенсию по уходу за ним, – сумма нереальная.

Ко мне обратились родители этих ребят, к 1 сентября 2017 года мы должны решить эту проблему. Администрации города и края решать этот вопрос отказались – в их представлении детей–инвалидов, которым надо ездить в школу на спецтранспорте, не существует.

– А что с такими детьми будет происходить дальше?

– Для этого «дальше» у нас есть прекрасный пример школы №155, которая сегодня нацелена на развитие у ребят с ОВЗ, в том числе и с задержками психологического развития, «рабочих» навыков. Здесь ребят учат основам профессии, водят на специальные уроки труда, много времени уделяют физической культуре. Результаты есть – выпускники школы трудоустраиваются на предприятия города.

Проблема у школы та же, что и у ее коллег, – программа тут реализована «наполовину». Для тех же уроков труда школьники ходят в соседний колледж, в бассейн – в соседнюю спортшколу. А учатся они в переоборудованном здании детского сада, где отчаянно не хватает места на все нужные классы, студии, занятия.

ШКОЛА — ОСНОВА ОБЩЕСТВА

– Хорошо, государство обязано помогать детям с проблемами… Но не стоит ли сделать ставку на одаренных детей?

– Стоит. Одной из самых больших ошибок прежнего губернатора я считаю отмену стипендии для талантливых старшеклассников, отличников, победителей научных конференций и олимпиад. Как показал опыт, эти средства сильно стимулировали ребят к учебе – не столько в краевой столице, сколько в сельских территориях, там за период действия стипендии выросло несколько «звездочек», в итоге поступивших в вузы по всей стране.

Я считаю, что стимулирование и поддержка детей, которые сегодня прославляют Пермский край, остро необходима. И это не только стипендии – мы должны дать нашим школьникам возможность развивать свои навыки, показать себя на российской и международной аренах.

Приведу простой пример. У нас в Прикамье множество молодых спортсменов, которые завоевывают медали на всероссийских чемпионатах. Завоевывают в пять, десять лет… А как только они взрослеют, наши победители исчезают. Почему? Потому что родители увозят их в другие города, туда, где спортивные достижения ребят поддерживаются, где есть специальные стипендии, где лучше тренировочная база. Чтобы добиться ощутимых результатов, ребятам нужны поездки на соревнования окружного, всероссийского и тем более международного уровня. Сегодня такие поездки пермские родители организовывают сами. Если соревнование в Европе, им приходится ездить в визовый центр в Екатеринбург за документами. Надо купить совсем не дешевые билеты, спортивную экипировку…

В соседнем Татарстане все эти заботы берет на себя администрация республики. В Екатеринбурге родителям талантливых спортсменов компенсируют часть расходов на спортивную амуницию. Можем мы реализовывать такие меры поддержки в Пермском крае? Можем мы взять на себя оплату поездки на международные конкурсы пермских вокалистов? Да. Можем организовать «пермские отряды» в лагерях для одаренных математиков, физиков, химиков, программистов? Конечно. Все это – не такие уж большие бюджетные средства.

БЕЗОПАСНОСТЬ ДЕТЕЙ

– Один из самых животрепещущих вопросов сегодня – безопасность наших детей. К сожалению, только в этом году в Прикамье случилось несколько громких уголовных дел, в которых пострадали несовершеннолетние…

– Давайте будем честны сами с собой. Сегодня единственные, кто решает проблемы обеспечения безопасности детей, – это их родители.

Можно ли изменить ситуацию? Да, хотя это и потребует серьезных организационных и денежных вложений. Естественно, нужна работающая программа адаптации освободившихся заключенных. Сегодня большинство преступлений, совершаемых в крае, – это рецидивы.

– «Украл, выпил, в тюрьму»?

– Да. Так и есть. Потому что устроиться на работу, обеспечить себе питание и крышу над головой бывший заключенный не может. Поэтому он идет на повторное преступление – чтоб оказаться за решеткой, где его будут поить, кормить и спать укладывать.

И чаще всего на повторное преступление идут те, кто первый раз оступился еще подростком. Он в 16 за наркотики или драку в колонию попал, в 19 вышел – у него вся жизнь впереди, а он ничего не знает, не умеет. Ни образования, ни элементарных навыков ведения хозяйства.

Первое, что нам необходимо, – программа реабилитации освободившихся молодых заключенных. С такими ребятами нужна постоянная работа, нужно за ними присматривать после освобождения, помочь им влиться в общество, освоить какие–то рабочие профессии и трудоустроиться. То есть дать им второй шанс в жизни. Но, к сожалению, никто им такого шанса не дает – и через год они попадаются на грабеже или краже и снова оказываются в тюрьме.

– Но это не убережет детей от насилия, от втягивания в наркотическую зависимость, других страшных вещей… Я думаю, каждый родитель этого боится.

– Вопрос обеспечения безопасности наших детей должен стать приоритетным. Что для этого можно сделать?

Во–первых, необходима система видеонаблюдения, которая будет действовать по всему городу, включая дворы. Фактически мы должны сопровождать ребенка от школы или секции до дома. Технически реализация такого видеонаблюдения вполне возможна – возьмите микрорайон Пролетарский, новая часть которого полностью просматривается видеокамерами, и сотрудники видеонаблюдения помогают там детям в трудных ситуациях. Но эта инициатива реализована за счет ТСЖ, силами местных жителей – а должна она реализовываться в рамках городских и краевых программ.

Второе – нужна профилактика безопасного поведения в школах. На уроках ОБЖ мы должны этому детей учить. Что делать, если к тебе пристает незнакомый человек на улице? Как вести себя в социальных сетях? Куда обратиться за помощью? И это не разовые акции должны быть, как сейчас, а постоянная планомерная работа.

– В реализации таких программ – на кого может опереться государство? Ведь специалистов не хватит!

– Специалистов у нас предостаточно – просто мы не там их ищем. Не надо пытаться повесить выполнение этих задач, разработку проектов на чиновников.

В Пермском крае – множество прекрасных НКО, оказывающих социальные услуги. Это фонды «Колыбель надежды», «Счастье жить», «Территория семьи», «Дети и диабет», «Поиск пропавших детей». Они готовы брать на себя решение множества социальных задач. Задача пермских властей – научиться слышать специалистов этих фондов, работать вместе с ними, создавать и реализовывать общие проекты.

Еще раз повторю: дети – это наше с вами общее будущее. То будущее, ради которого мы должны работать все вместе. Наши дети должны расти счастливыми, здоровыми, они должны получить качественное образование и суметь реализовать себя в жизни.

Леонид Морозов поздравляет с Днем защиты детей учеников школы №155 для обучающихся с ограниченными возможностями здоровья

КОММЕНТАРИИ

Светлана СТРОГАНОВА, директор МБОУ «Школа №155 для обучающихся с ограниченными возможностями здоровья» города Перми:

Светлана Строганова- Сегодня у нас 227 учащихся, двести ребят учатся непосредственно в школе, а 27 – на дому по состоянию здоровья. Дети учатся с самыми разными нарушениями, на разных форматах обучения. Мы принимаем всех – особенность нашей школы в том, что во главу угла мы всегда ставим ребенка. Но настраиваем наших особенных ребят не на то, чтоб они окончили школу – а чтобы они были готовы к взрослой, самостоятельной, полноценной жизни.

1 июня этого года мы открыли летний лагерь – он рассчитан в основном на ребят из начальной школы, находящихся в неблагополучной жизненной ситуации. Они должны быть накормлены, пристроены, мы придумали на весь июнь им образовательную и культурно–массовую программу.

Леонид Морозов приехал к нашим ребятам в День защиты детей с подарками. Это спортивный инвентарь для летних игр на площадках, мольберт с красками и кистями для творческих занятий ИЗО–студии. Это очень важные для нас подарки – ведь самовыражение через спорт, через творчество помогает нашим ребятам развиваться. Когда они рисуют – мы видим, как загораются их глаза, как у них что–то получается. Очень важно, когда есть люди, готовые увидеть наших ребят, помочь им и дать то, что действительно нужно! Огромное спасибо Леониду Юрьевичу!

Елена КОТОВА, президент благотворительного фонда «Колыбель надежды»:

Елена Котова– Наш фонд «Колыбель надежды» основан 2011 году. Основные направления его деятельности – это оказание социальной поддержки и благотворительной помощи семьям в трудных жизненных обстоятельствах, а также профилактика отказа от детей и убийств новорожденных.

Почему сегодня женщина принимает решение отказаться от своего ребенка? Чаще всего это страх – что ей нечем будет кормить малыша, негде жить, что отец ребенка ее не примет или родители не поймут. Многие просто не видят выхода. И этот выход необходимо показать!

В конце мая наш фонд с Леонидом Морозовым и рекламным агентством «РИО–ГРАНДЕ» разместили баннеры социальной рекламы по пути в аэропорт на шоссе Космонавтов. Расположили на них слоган «Ребенок – это не выбор, а дар» и телефон, по которому можно обратиться за помощью. После размещения рекламы к нам стало поступать значительно больше телефонных звонков и обращений семей и женщин, которые находятся в трудной жизненной ситуации и нуждаются в помощи. Для нас опыт реализации такого проекта, начало которому положил Леонид Юрьевич, первый – но уже положительный.

Валентина ФЕДОТОВА, директор СОШ №114:

Валентина Федотова– В 2014 году в нашей школе сделали капитальный ремонт, переоборудовав ее так, чтобы здесь могли учиться ребята с ограниченными возможностями. Так наша школа стала первым в крае инклюзивным учебным заведением. Радует, что у нас комфортно и учителям, и детям, мы полностью включились в этот новый для всех опыт работы, мы тесно общаемся с семьей каждого ребенка с ограниченными возможностями здоровья.

Но тут выяснилось – колясочники в школу попасть могут с трудом. Временный выход нашли сами родители – они подобрали специально оборудованную «Газель», водитель которой согласился привозить наших ребят в школу. Стоимость такой поездки составила примерно 600 рублей в день – причем школа смогла компенсировать лишь половину – еще 300 рублей доплачивали родители. А теперь представьте, что такое 6 тысяч в месяц для семьи, которая живет на два пособия! Ребенок получает пенсию по инвалидности, а его мама – пособие по уходу за ребенком–инвалидом.

Проблемы подвоза таких ребят – сейчас их в нашей школе учится 13 – необходимо решать комплексно. Мы обратились с просьбой выделить средства на автомобиль к Павлу Микову, Уполномоченному по делам детей, к Дмитрию Самойлову, к Пермской городской Думе. Но нам сказали: «Купить машину не можем, обращайтесь к попечителям, ищите спонсоров. Найдете – изыщем в бюджете средства на ее содержание, на ГСМ, на ремонт».

Стоимость специально оборудованной машины, где есть микролифт для подъема колясок, держатели для них, обеспечены условия для безопасности наших детей, – около 1300 рублей. Это российская «Газель», оборудование в нее делают в Нижнем Новгороде.

Помочь с покупкой машины нам в настоящий момент вызвался Леонид Морозов – он обещал, что собственный транспорт для доставки ребят на учебу у нас будет к 1 сентября. И это очень важно – ведь эти ребята имеют право на полноценную жизнь, учебу, на общение со сверстниками и участие в школьных мероприятиях. Они не должны жить и расти запертыми в своих квартирах! Огромное спасибо Леониду Юрьевичу, что он готов решать эту нашу проблему.

Анастасия ГИЛЕВА, президент общественной организации «Счастье жить»:

Анастасия Гилева– Нашей организации «Счастье жить» уже 4 года – в какой–то момент мы, родители детей с инвалидностью, поняли, что чтобы решать проблемы наших малышей, чтобы нас услышали, необходимо самим объединиться и начать действовать. Сейчас все наши желания, мысли и действия направлены на оздоровление, реабилитацию и социализацию ребенка.

Среди наших направлений можно выделить одно из самых сильных и крайне необходимых родителям – «Право жить». Оно направлено на повышение правовой грамотности родителей (попечителей) детей–инвалидов в вопросах отстаивания прав и льгот их детей. «Право жить» – это семинары, «круглые столы» по правам и льготам и практикумы о возможностях реабилитации, издаются информационные пособия, проекты «Юридический десант», «Дерево решений», «Правовой экспресс». В рамках проекта «Правовой экспресс России» с октября 2016 года у нас заработала первая и единственная «горячая линия» для родителей детей–инвалидов.

С Леонидом Морозовым мы познакомились в феврале этого года, нам очень нужна была тогда помощь. Мы вынуждены были прекратить работу нашей «горячей линии» из–за отсутствия финансирования.

Леонид Морозов помог нам возобновить работу. Сейчас «горячая линия» по телефонному номеру 8–800–550–33–41 работает с понедельника по пятницу, с 10.00 до 16.00. Ежемесячно более 400 родителей со всей России получают юридическую и информационную помощь, сведения о правах и льготах их детей, ответы на сложные вопросы, восстанавливают права своих детей на льготное лекарственное обеспечение, реабилитацию, образование, улучшение жилищных условий и так далее. Около 45–50 человек получают очные консультации. Благодаря Леониду Юрьевичу все консультации и даже сам телефонный звонок абсолютно бесплатны для родителей со всей России.


IN-календарь
INосказательно
Анастасия ПЕТРОВА, главный редактор газеты Dеловой INтерес

Сегодня, пожалуй, один из самых актуальных вопросов – вопрос административного давления на бизнес.

Анастасия ПЕТРОВА, главный редактор газеты Dеловой INтерес

1 июля – переломный момент года, с которого в силу вступает целый ряд законодательных ограничений 

Геннадий САНДЫРЕВ, член регионального штаба ОНФ, руководитель группы компаний «Налоги и право»

Особого внимания заслуживает отмена возможности двусмысленного трактования законов