Владимир КНЯГИНИН, председатель правления Фонда «ЦСР «Северо–Запад», научный руководитель Центра цифровой трансформации Бизнес–школы СКОЛКОВО
Сегодняшний день направлен не только на презентацию самой Концепции развития цифровой экономики Пермского края, но и на работу с участниками, с тем, кому эту концепции воплощать. Как они представляют себе вызовы цифровой экономики, что со всем этим делать? Прикамье готовится к уже разразившейся буре, у нас есть в запасе перед ней три–четыре года. Выиграют те, у кого есть ресурсы: и человеческие, и финансовые. И Пермский край в этом отношении выглядит неплохо.
При реализации «Концепции развития цифровой экономики Пермского края», которую нам представили, задача цифровизации стоит, прежде всего, перед теми, кто погружен в реальную работу. Многократно подчеркнуто, что, хотя это часть государственной политики, государство не основной цифровизатор – оно, скорее, институт, который поддерживает и оформляет инициативы. А инициативы эти должны идти от лица промышленности, социального сектора, науки.
Конечно, всегда есть те обязательства, которые остаются за государством в ситуации, когда краевое правительство принимает соответствующую концепцию. Всегда встает вопрос о зоне ответственности в специальных цифровых инфраструктурах, обороте данных, связанном с выполнением ряда государственных функций. Такие обязательства есть в здравоохранении, в реализации проектов «Умный город», в межмуниципальном сообщении, транспортных коммуникациях, социальном обслуживании. Но о них разговор особый, здесь государство должно взять на себя функцию по организации оборота данных и их использованию.
Важный момент, который декларирует концепция, – намерение Пермского края запустить несколько пилотных проектов, претендующих если не на первенство в России, то, по крайней мере, на близость к лидерству. Необходимо выставить очень точные требования к этим проектам. Если мы инициируем, поддерживаем и запускаем их, то должны показать результат, ради чего это делается. И этот результат должен быть измерим и понятен людям. Например, если мы говорим об «Умном городе», то должны быть измеряемые количественные показатели: снижение стоимости жилищно–коммунальных услуг для жителей, предоставление новых цифровых сервисов, снижение стоимости ведения бизнеса на территории.
Большой блок вопросов к концепции относится к кадрам, «айтишникам» – специализированным кадрам, программистам, разработчикам, системным архитекторам. Речь идет о тысячах новых высокооплачиваемых кадровых позиций, на которые придется откуда–то брать кандидатов. Конечно, регион давно работает с вузами, со студентами и выпускниками – но будет ли их достаточно?
Перед краевыми властями встает также задача и обеспечения общей грамотности населения. Придется учить математику – поскольку вся программная грамотность зиждется на математических навыках. Необходимо заниматься школами, прорисовывать определенные «лифты» для людей, выбравших соответствующую карьеру. Придется переучиваться и нам, взрослым, вообще непрограммистам. Нужны учителя, рядовые сотрудники, готовые работать в рамках цифрового мира. Что может сделать здесь власть? Инициировать приток в регион опыта из–за пределов края, обмен опытом между игроками на территории региона.
Пока явных лидеров в цифровой экономике в России нет, регионы находятся в равном положении. И очень важный вопрос заключается в том, насколько край способен к кооперации и готов вступить во взаимодействие с бизнесом.
