Смените режим существования
Компании, как и люди, как и все живое, существуют в двух режимах. Это – 1) функционирование и 2) развитие. Функционирование упрочняет профессиональные качества компаний, приспосабливает их к обстоятельствам, оттачивает нормы поведения на рынке.., не принося обновления, но улучшая деятельность. Развитие меняет облики компаний, создает свойства, которых у них еще не было, создает возможности существования в новых контекстах…, временно ухудшая достигнутое ради будущего. По всем приметам спрос на развитие в десятки раз превышает теперь спрос на функционирование. Но как управлять развитием, если оно есть «непрерывное творчество форм» (В. М. Бехтерев)?
Развитие происходит только в интенсивных диалогах людей, компаний, культур. По этой причине быстрее других развиваются торговые предприятия, находящиеся в непрерывном контакте с клиентами. Существенно медленнее развиваются промышленные предприятия, в которых каждый акт диалога может длиться годы, а обновление затратно. Но именно для них развитие становится подлинным, а зачастую – единственным условием существования. Но каковы законы развития и инструменты овладения им?
Глубокое изучение процессов развития в традициях отечественных интеллектуальных Школ (Школы С. П. Никанорова и П. Г. Кузнецова) позволяет размышлять, проектировать и управлять организациями как развивающимися системами. Опыт этих Школ воплощен в одном из удачных образовательных проектов «ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ. Технологии управления развитием организаций». Он успешно испытан в Москве, С.– Петербурге, Перми, Вильнюсе, Иркутске и других городах и в настоящий момент включает в себя пять образовательных модулей:
1. Разработка и запуск стратегий развития бизнеса
2. Способы адаптации организаций к изменениям
3. Развитие организационных структур компании
4. Развитие и управление инновациями
5. Управление организационными изменениями.
Назначение программы: директорам по развитию компаний; руководителям, выполняющим роли управления развитием; менеджерам и аналитикам, входящим в стратегические группы.
Программа ведется технологично, совмещая очные деловые сессии с ее автором и разнообразную работу в интернет–среде на специальном портале. Практикум программы сделан так, чтобы в процессе обучения происходили реальные изменения в компаниях ее участников. Наибольшая польза от проекта возможна для компаний со свободой в выборе направлений развития и готовностью к переменам.
Автор и ведущий программы — профессор, д–р техн. наук АНДРЕЙ ТЕСЛИНОВ (Москва). Руководитель «Мастерской концептуального мышления», управляющий партнер Научно–производственного объединения «КОНЦЕПТ», профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ, автор деловых бестселлеров по развивающему управлению.
Программа стартует в Перми 5 сентября. Занятия проходят в партнерстве с ИПК – РМЦПК и на его площадке: Комсомольский пр–т, 61.
Контактная информация для потенциальных слушателей:
Новикова Г. Ю. +7 (912) 785 62 78, +7 (3422) 44–34–66
